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Las nuevas empresas de robótica enfrentan desafíos específicos en diseño, producción y costos. Aquí hay una solución para ayudarlos a llevar robots innovadores al mercado más rápido.

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Cada startup de robótica comienza con una idea inteligente. Una idea inteligente que llevará la tecnología a una industria, caso de uso o aplicación específicos y responderá a la creciente necesidad de automatización, debido en particular al envejecimiento humano en todo el mundo y la escasez de mano de obra que crea, pero también para la demanda de reubicación y deslocalización basada en la oferta global. -problemas de cadena.

Las cifras reflejan esta observación. El número de robots industriales ha aumentado constantemente en los últimos años y seguirá haciéndolo: podemos esperar un crecimiento del 7 % anual desde 2023 hasta 2030. Hay una tendencia similar para los robots de servicios con un crecimiento del 37 % de los profesionales. robots de servicio en 2021.

Los jugadores de robótica tradicional no podrán cubrir la creciente brecha de la automatización basada en robótica en todo el mundo por sí solos en los próximos 10 años. Por lo tanto, la atención de los mercados es extremadamente alta para las nuevas y poderosas comunidades de Robotics Startups para cerrar la brecha. El año pasado, se invirtieron más de $ 17 mil millones en nuevas empresas robóticas respaldadas por capital de riesgo, casi el triple de la inversión en 2020. Este año está un poco por detrás de ese ritmo, pero el sector ya ha visto fluir más de $ 5 mil millones a nuevas empresas.

Industrias tradicionales, nuevos segmentos y casos de uso: todos los sectores están involucrados en todo el mundo, proporcionando así un terreno fértil para que las nuevas empresas innoven. Así que cada vez aparecen más para tratar de encontrar su nicho para hacer frente a la competencia. 

Sin embargo, tener una idea inteligente no es suficiente porque a medida que el proyecto se concreta, la empresa crea y el inversionista encuentra, las nuevas empresas robóticas se enfrentan a desafíos específicos. El primero es la necesidad de desarrollar, probar y producir su primer robot rápidamente, así como validar su innovación. Al mismo tiempo tienen que tranquilizar a los inversores que buscan resultados rápidos y asegurar su sostenibilidad.

Pero, ¿cómo pueden lograr esto?

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¿Cómo llevar su innovador robot al mercado de manera rápida?

Desde el diseño hasta la producción y más allá… El camino puede ser accidentado, especialmente para las nuevas empresas que aún no tienen procesos establecidos y la madurez organizacional al principio.

Diseño de robots: nacido de una intensa colaboración

La colaboración es crucial desde las etapas iniciales del diseño y desarrollo de robots. El diseño de robots requiere la integración perfecta de diferentes disciplinas, como mecánica, electricidad y software, así como la colaboración entre diferentes empresas y proveedores. Esto requiere acceso a una solución que permita a las partes interesadas acceder a todos los datos de desarrollo de productos en cualquier lugar y en cualquier momento, realizar sus tareas y monitorear el proyecto para garantizar que cumpla con sus requisitos y regulaciones. Las nuevas empresas de robótica que pueden establecer un entorno colaborativo de este tipo pueden validar su diseño y llevar rápidamente sus innovadores robots al mercado.

Sin embargo, la velocidad no es el único factor determinante para las startups cuando se trata de desarrollo de productos. El costo es otro. Tradicionalmente, la industria de la robótica se basaba en gran medida en la creación de prototipos físicos para validar nuevos robots o nuevas aplicaciones en cada paso del desarrollo del producto. Si el proceso aún puede ser utilizado por jugadores más grandes, simplemente es demasiado costoso para las nuevas empresas. En ese sentido, es fundamental aprovechar la simulación en un entorno virtual para reducir la creación de prototipos físicos.

Siguiente paso: producción

Una vez que se valida el diseño del robot, el siguiente paso es la producción, el paso de industrialización del nuevo producto. Si las nuevas empresas no pueden tener su propio sitio de producción, primero deben usar un socio de producción externo.

Para facilitar las cosas, las startups confían la producción a un proveedor local para implementar los nuevos procesos de fabricación. Posteriormente, pueden acudir a un proveedor global al iniciar la producción en masa y enfocarse en las ventas en mercados regionales de alto potencial como una buena forma de reducir costos. . De cualquier manera, la colaboración entre empresas debe estar en una sola plataforma para ser fluida y eficiente, especialmente cuando se trata de un enfoque global.  

Las empresas emergentes pueden beneficiarse enormemente del uso de una solución en la nube en su proceso de producción. Permite la colaboración remota con los proveedores, reduce los costos, los malentendidos y los errores, y acelera el proceso de producción sin necesidad de que una parte significativa de la mano de obra limitada de la startup establezca un sitio de producción físico.

Ya sea que la producción sea interna o externa, los procesos optimizados deben conectar la ingeniería con la fabricación de manera eficiente y viceversa. La continuidad digital permitirá una producción óptima y una mejora continua.

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Recopile datos valiosos a lo largo de todo el proceso

Las startups que carecen de experiencia previa deben priorizar la mejora continua. La recopilación de datos reales de los sistemas en funcionamiento, una vez que el robot está en uso, es crucial para identificar problemas y obtener información valiosa. Estos datos pueden informar el proceso de diseño, ingeniería y fabricación y ayudar en la mejora continua. También ayudará a los ingenieros de calidad a generar operaciones de mantenimiento predictivo que permitan a las startups de robótica dar un paso más en su relación con los clientes y acercarse a un modelo basado en servicios.

Para hacerlo, es necesario romper los silos de información y recopilar, recopilar, contextualizar y analizar datos provenientes de diversas fuentes en una única plataforma.

Los robots innovadores llegarán pronto. ¿El mundo lo sabe?

En estos días, las empresas ya no necesitan esperar su primer prototipo antes de poder comenzar a comercializar su producto. Esto Hoy en día, las empresas no tienen que esperar a un prototipo antes de promocionar su producto, lo que es beneficioso para las nuevas empresas. Pueden comenzar a comercializar su innovación mientras aún se encuentran en la fase de diseño, lo que les permite llevar su producto al mercado más rápido.

Las empresas emergentes a menudo carecen de los recursos para crear activos, por lo que requieren herramientas que puedan generar exhibiciones de productos fácilmente. Idealmente, estas herramientas utilizarían datos CAD actuales para crear imágenes y modelos 3D de sus robots.

¿Por qué es importante? Startups de robótica:

• Ya no necesita competencias específicas para empezar a convencer a los clientes.
• Puedes asegurar las ventas antes en el proceso.
• Puede mostrar concretamente los beneficios de usar su robot.

La capacidad de representar el robot usando un modelo 3D es esencial cuando se presenta una solución, un robot o una aplicación innovadora para una comprensión completa de su uso y un impacto positivo en la forma de trabajar actual.

La plataforma 3DEXPERIENCE puede ayudarlo

Para abordar las complejidades de los productos, el mercado y la organización, y beneficiarse de ella. La Para abordar las complejidades de los productos, el mercado y la organización, las nuevas empresas robóticas pueden adoptar la plataforma 3D EXPERIENCE en la nube y beneficiarse de ella. La plataforma 3DEXPERIENCE de Dassault Systèmes proporciona a las empresas una solución única e integrada para virtualizar sus procesos. Una plataforma basada en la nube en la que pueden conectar los puntos desde el diseño del robot hasta las actividades de marketing, desde la producción hasta el mantenimiento, y llevar su producto al mercado hasta un 30 % más rápido.

Para las empresas emergentes, la nube significa la capacidad, sin ninguna inversión en TI, de impulsar su negocio con una solución y soporte de extremo a extremo desde el principio y puede crecer con la empresa a medida que evoluciona.

Los beneficios concretos llegan rápido cuando eres una startup porque, cuando comienzas, todo lo que ayude a administrar los aspectos organizativos y facilitar la colaboración entre las partes interesadas es muy bienvenido. La organización de comunidades, ecosistemas y datos en torno al proyecto innovador en una única fuente de información ayudará a las empresas emergentes a poner a todos en la misma sintonía, así como a trabajar sin problemas y de manera eficaz.

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